Аннотация мастер-класса

Мастер-класс Александра Павлова, PhD, PMP, PRIME, основан на стандартах PMI® по управлению программами и портфелями проектов (The Standard for Program Management 3rd Edition (2012) и The Standard for Portfolio Management 3rd Edition, (2012)) и посвящен изучению основных принципов и подходов к управлению программами и портфелями проектов.

В первой части мастер-класса детально рассматриваются особенности стандарта PMI® по управлению портфелями проектов, процессы управления и области знаний портфельного управления, а также возможности применения методов, изложенных в стандарте в практике организации. Системные знания о принципах и методах эффективного управления портфелями проектов, полученные в ходе мастер-класса, слушатели смогут применить на практике в ходе большого ролевого кейса – деловой игры «Цирк».

Вторая половина мастер-класса посвящена изучению особенности стандарта PMI® по управлению программами проектов, его составных частей, ключевых элементов (доменов) управления программами, жизненного цикла программы, его фаз, а также возможностей применения стандарта на практике.

В ходе обучения слушатели познакомятся с такими подходами управления программами проектов, как: управление выгодами, вовлечение заинтересованных сторон программы, руководство программой и др. Деловая игра, посвящённая бизнес-кейсу выполнения программы крупной торгово-промышленной группы позволит слушателям закрепить на практических примерах понимание эффективного использования процессов стандарта PMI по управлению программами проектов.

В заключительный день комбинированного курса проводится деловая игра «Ценность портфеля», в ходе которой раскрываются все основные факторы успеха управления портфелем и разбираются типичные ошибки.

Участники деловой игры получают практические навыки, основанные на лучшем мировом опыте по управлению портфелями, включая стратегическое управление, принятие оперативных решений, организацию взаимодействия с различными заинтересованными сторонами.

На протяжении всей игры оценивается ценность портфеля для бизнеса компании, являющаяся основным показателем успешности действий игроков. Все принятые ими решения как на уровне отдельного проекта, так и для портфеля в целом увеличивают или уменьшают значение показателя, давая реальную возможность оценить успешность работы команды.
 
Аудитория 

Курс предназначен для менеджеров среднего и высшего звена, опытных руководителей проектов, руководителей программ и портфелей проектов, руководителей и сотрудников Проектных офисов.

 

Необходимый уровень подготовки

Для прохождения курса желательны знания в области управления проектами, общего менеджмента, а также опыт руководства проектами.

 

Программа курса

 

Введение в управление портфелями проектов

· Портфели, программы и проекты. Их определения и взаимосвязь

· Сравнение характеристик проектов, программ и портфелей

 

Стратегия и компания

· «Сто лиц» стратегии

· Миссия и стратегия

· Процесс разработки и реализации стратегии

· Формулирование и реализация стратегии

· Иерархия стратегий

· Сбалансированная система показателей

· Ключевые показатели эффективности

· Стратегия и проектная деятельность

 

Управление портфелем

· Определение портфеля проектов и управления портфелем проектов

· Компоненты управления портфелем

· Роль менеджера портфеля

· Роль офиса управления портфелем

· Организационное окружение управления портфелем

· Жизненный цикл управления портфелем

· Группы процессов управления портфелем

· Стратегическое управление портфелем

· Высокоуровневое руководство портфелем

· Управление выполнением портфеля

· Управление коммуникациями портфеля

· Управление рисками портфеля

 

Изменения в компании при внедрении управления портфелями проектов

· Изменения в системе отношений

· Корпоративная информационная система

 

Введение в управление программами проектов

· Определение программы проектов и управления программой

· Консолидация отдельных выгод проектов в выгоды программы

· Результаты портфелей, программ и проектов

· Роль менеджера программы

 

Основы управления программами проектов

· Ключевые элементы (домены) управления программой

· Домен «Согласование стратегии программы»

· Домен «Управление выгодами программы»

· Домен «Управление вовлеченностью заинтересованных сторон программы»

· Домен «Руководство программой»

· Домен «Управление жизненным циклом программы»

· Обеспечивающие процессы управления программой

· Процессы фазы «Определение программы»

· Процессы фазы «Достижение выгод программы»

· Процессы фазы «Завершение программы»

 

Основы управления программами проектов

· С чего начать?

· Методы достижения успеха

 

Деловая игра «Ценность портфеля»

 

 

Þ Вернуться в перечень мастер-классов А.Павлова

Þ Вернуться в перечень всех мастер-классов и курсов

Решения

Группа компаний

«CRM Expert»

Профессиональное управление проектами

· Консалтинг

· Аутсорсинг

· Обучение

Надпись: Комбинированный курс: «Управление программами и портфелями проектов» (мастер-класс А.Павлова) & Деловая игра «Ценность портфеля»
Rambler's Top100
Locations of visitors to this page

Нас читают:

© CRM Expert, 2005 - 2008 Телефон: (342) 271-14-41 Факс: (342) 224-93-48

Автор мастер-класса

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Александр Павлов, PMP, PМЕ, PhD

 Управляющий партнер,

 первый заместитель генерального директора PM Expert

Длительность курса

3 дня / 24 академических часов

Стоимость курса (слушатель)

По запросу