Аннотация мастер-классаМастер-класс Александра Павлова, PhD, PMP, PRIME, основан на стандартах PMI® по управлению программами и портфелями проектов (The Standard for Program Management 3rd Edition (2012) и The Standard for Portfolio Management 3rd Edition, (2012)) и посвящен изучению основных принципов и подходов к управлению программами и портфелями проектов. В первой части мастер-класса детально рассматриваются особенности стандарта PMI® по управлению портфелями проектов, процессы управления и области знаний портфельного управления, а также возможности применения методов, изложенных в стандарте в практике организации. Системные знания о принципах и методах эффективного управления портфелями проектов, полученные в ходе мастер-класса, слушатели смогут применить на практике в ходе большого ролевого кейса – деловой игры «Цирк». Вторая половина мастер-класса посвящена изучению особенности стандарта PMI® по управлению программами проектов, его составных частей, ключевых элементов (доменов) управления программами, жизненного цикла программы, его фаз, а также возможностей применения стандарта на практике. В ходе обучения слушатели познакомятся с такими подходами управления программами проектов, как: управление выгодами, вовлечение заинтересованных сторон программы, руководство программой и др. Деловая игра, посвящённая бизнес-кейсу выполнения программы крупной торгово-промышленной группы позволит слушателям закрепить на практических примерах понимание эффективного использования процессов стандарта PMI по управлению программами проектов. В заключительный день комбинированного курса проводится деловая игра «Ценность портфеля», в ходе которой раскрываются все основные факторы успеха управления портфелем и разбираются типичные ошибки. Участники деловой игры получают практические навыки, основанные на лучшем мировом опыте по управлению портфелями, включая стратегическое управление, принятие оперативных решений, организацию взаимодействия с различными заинтересованными сторонами. На протяжении всей игры оценивается ценность портфеля для бизнеса компании, являющаяся основным показателем успешности действий игроков. Все принятые ими решения как на уровне отдельного проекта, так и для портфеля в целом увеличивают или уменьшают значение показателя, давая реальную возможность оценить успешность работы команды.АудиторияКурс предназначен для менеджеров среднего и высшего звена, опытных руководителей проектов, руководителей программ и портфелей проектов, руководителей и сотрудников Проектных офисов.
Необходимый уровень подготовкиДля прохождения курса желательны знания в области управления проектами, общего менеджмента, а также опыт руководства проектами.
Программа курса
Введение в управление портфелями проектов · Портфели, программы и проекты. Их определения и взаимосвязь · Сравнение характеристик проектов, программ и портфелей
Стратегия и компания · «Сто лиц» стратегии · Миссия и стратегия · Процесс разработки и реализации стратегии · Формулирование и реализация стратегии · Иерархия стратегий · Сбалансированная система показателей · Ключевые показатели эффективности · Стратегия и проектная деятельность
Управление портфелем · Определение портфеля проектов и управления портфелем проектов · Компоненты управления портфелем · Роль менеджера портфеля · Роль офиса управления портфелем · Организационное окружение управления портфелем · Жизненный цикл управления портфелем · Группы процессов управления портфелем · Стратегическое управление портфелем · Высокоуровневое руководство портфелем · Управление выполнением портфеля · Управление коммуникациями портфеля · Управление рисками портфеля
Изменения в компании при внедрении управления портфелями проектов · Изменения в системе отношений · Корпоративная информационная система
Введение в управление программами проектов · Определение программы проектов и управления программой · Консолидация отдельных выгод проектов в выгоды программы · Результаты портфелей, программ и проектов · Роль менеджера программы
Основы управления программами проектов · Ключевые элементы (домены) управления программой · Домен «Согласование стратегии программы» · Домен «Управление выгодами программы» · Домен «Управление вовлеченностью заинтересованных сторон программы» · Домен «Руководство программой» · Домен «Управление жизненным циклом программы» · Обеспечивающие процессы управления программой · Процессы фазы «Определение программы» · Процессы фазы «Достижение выгод программы» · Процессы фазы «Завершение программы»
Основы управления программами проектов · С чего начать? · Методы достижения успеха
Деловая игра «Ценность портфеля»
|
Группа компаний «CRM Expert» |
Профессиональное управление проектами |
· Консалтинг · Аутсорсинг · Обучение |
Нас читают: |
Автор мастер-класса
Александр Павлов, PMP, PМЕ, PhD Управляющий партнер, первый заместитель генерального директора PM Expert |
Длительность курса |
3 дня / 24 академических часов |
Стоимость курса (слушатель) |
По запросу |