Аннотация 

Основная часть тренинга полностью повторяет структуру стандарта PMI PMBOK^® 5th Edition (2012). Кроме того, наряду с системным изложением основных понятий и процессов управления, определенных в стандарте (что представляет особенную ценность для кандидатов на получение степени PMP^®), тренинг включает практические задания и деловую игру, нацеленные на конкретное применение слушателями рекомендаций стандарта и закрепление полученных знаний. 

Заключительная часть тренинга, представляющая собой деловую игру по управлению проектами позволяет на практике реализовать все основные положения стандарта. 

Деловая игра начинается с распределения ролей в проекте после чего на примере учебного проекта по строительству пирамиды в древнем Египте рассматриваются все основные области знаний по управлению проектами. 

Деловая игра позволяет отработать практические навыки, необходимые при реализации реального проекта, включая ведение проектной документации. 

Упражнения первых двух дней объединены в один бизнес-кейс, разработанный с учётом реализации реальных проектов. 

При выполнении практических заданий и деловой игры моделируется ситуация реального проекта, что позволяет наработать навыки практического применения стандартов управления проектами в условиях, максимально приближенных к реальным.

Возможна организация корпоративных курсов на русском и английском языках. (При организации курса на английском языке материалы предоставляются на двух языках, рабочий язык курса — английский, возможен синхронный перевод).

 

Аудитория 

Курс предназначен для менеджеров среднего звена, специалистов, участвующих в проектах, и руководителей проектов. Тренинг особенно полезен для экстенсивного обучения специалистов в компании при внедрении на предприятии системы управления проектами или старте больших проектов и программ, так как позволяет ввести единое понимание основных понятий и методов в области управления проектами, что существенно облегчает взаимопонимание и взаимодействие в проектах.

 

Требуемые знания и профессиональный опыт

Для успешного прохождения курса желательно понимание процессов управления проектами, а также опыт руководства или участия в проектах и знания в области общего менеджмента.

 

Программа курса

 

1. ВВЕДЕНИЕ

· Обзор программы тренинга, управление ожиданиями от курса

· Определение проекта

· Роль стандартов управления проектами

Институт управления проектами (PMI®) и его стандарты

2. ВВЕДЕНИЕ В СТАНДАРТ PMI PMBOK® Guide 2012

· Содержание стандарта

· Основы управления проектами: понятия, принципы и закономерности концепции управления проектами

· Исполнение проектов в различных организационных структурах компаний

· 5 групп процессов управления проектами

10 областей знаний

3. ОБЗОР ОБЛАСТЕЙ ЗНАНИЙ СТАНДАРТА PMI PMBOK® GUIDE 2012

3.1. Управление интеграцией проекта (Project Integration Management)

· Содержание области знаний

· Процесс «Разработка Устава проекта»

· Процесс «Разработка Плана управления проектом»

· Процесс «Руководство и управление исполнением проекта»

· Процесс «Мониторинг и контроль над работами проекта»

· Процесс «Общее управление изменениями»

· Процесс «Завершение проекта (или фазы)»

Практическое задание 1. Создание Устава проекта

3.2. Управление заинтересованными сторонами Проекта (Project Stakeholder Management)

· Содержание области знаний

· Процесс «Идентификация заинтересованных сторон»

· Процесс «Планирование управления заинтересованными сторонами»

· Процесс «Управление вовлеченностью заинтересованных сторон»

· Процесс «Контроль вовлеченности заинтересованных сторон»

Практическое задание 2. Создание реестра заинтересованных сторон

3.3. Управление содержанием Проекта (Project Scope Management)

· Содержание области знаний

· Процесс «Планирование управления содержанием»

· Процесс «Сбор требований»

· Процесс «Определение содержания»

· Процесс «Создание иерархической структуры работ»

· Процесс «Подтверждение содержания»

· Процесс «Контроль содержания»

Практическое задание 3. Создание Описания содержания проекта 
Практическое задание 4. Построение ИСР проекта

3.4. Управление сроками проекта (Project Time Management)

· Содержание области знаний

· Процесс «Планирование управления расписанием»

· Процесс «Определение операций»

· Процесс «Определение последовательности операций»

· Процесс «Оценка ресурсов операций»

· Процесс «Оценка длительности операций»

· Процесс «Разработка расписания»

· Процесс «Контроль расписания»

Практическое задание 5. Разработка расписания проекта

3.5. Управление стоимостью проекта (Project Cost Management)

· Содержание области знаний

· Процесс «Планирование управления стоимостью»

· Процесс «Оценка стоимости»

· Процесс «Определение бюджета»

· Процесс «Контроль стоимости»

· Метод освоенного объема (Earned Value Measurement)

Практическое задание 6. Стоимостной анализ проекта

3.6. Управление качеством проекта (Project Quality Management)

· Введение в управление качеством

· Процесс «Планирование управления качеством»

· Процесс «Обеспечение качества»

Процесс «Контроль качества»

3.7. Управление человеческими ресурсами проекта (Project Human Resources Management)

· Содержание области знаний

· Процесс «Планирование управления человеческими ресурсами»

· Процесс «Набор команды проекта»

· Процесс «Развитие команды проекта»

· Процесс «Управление командой проекта»

Практическое задание 7. Управление персоналом проекта

3.8. Управление коммуникациями проекта (Project Communications Management)

· Содержание области знаний

· Процесс «Планирование управления коммуникациями»

· Процесс «Управление коммуникациями»

· Процесс «Контроль коммуникаций»

Практическое задание 8. Управление коммуникациями в проекте

3.9. Управление рисками проекта (Project Risk Management)

· Введение в управление рисками

· Процесс «Планирование управления рисками»

· Процесс «Идентификация рисков»

· Процесс «Качественный анализ рисков»

· Процесс «Количественный анализ рисков»

· Процесс «Планирование реагирования на риски»

· Процесс «Мониторинг и контроль над рисками»

Практическое задание 9. Управление рисками проекта.

3.10. Управление закупками проекта (Project Procurement Management)

· Содержание области знаний

· Процесс «Планирование управления закупками»

· Процесс «Осуществление закупок»

· Процесс «Контроль закупок»

· Процесс «Закрытие закупок»

Практическое задание 10. Управление закупками проекта

4. ДЕЛОВАЯ ИГРА ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ

· Распределение ролей в проекте

· Реализация учебного проекта (рассматриваются основные области знаний: Управление Содержанием, Качеством, Сроками, Изменениями, Рисками, Стоимостью, Коммуникациями, Отчётность по проекту.

Разбор деловой игры. Рекомендации по управлению проектами на практике

 

Методы обучения

· Лекции—50%

· Практические занятия - 25 %

· Деловая игра - 25%

 

Вернуться в перечень мастер-классов и курсов

Группа компаний

«CRM Expert»

Профессиональное управление проектами

· Консалтинг

· Аутсорсинг

· Обучение

Нас читают: