Аннотация 

Симуляционная игра Celemi CayenneTM помогает пониманию общей картины проекта, созданию командного духа в проекте и владению ситуацией в меняющейся проектной среде. Может легко кастомизироваться, в том числе для использования теории и практики PMI PMBOK®.

Во время игры команды по 4 человека управляют проектом, в котором возникают те или иные трудности во время различных его фаз. Необходимо принимать решения по использованию ограниченных ресурсов для нахождения оптимального пути к достижению цели проекта. Каждая команда оценивается по ряду факторов. В том числе проводится соревнование между командами.

 

Сценарий

· Завершен IT-проект в компании Alomega Inc.

· Через некоторое время становится ясно, что проект не дал необходимого результата.

· Только половина бизнес-цели достигнута.

 

Задача

· Провести аудит проекта, организовать работу проекта и команды так, чтобы достичь цели проекта.

 

Цель (результат) обучения

· Повышение вовлеченности членов команд проектов;

· Создание эффективной проектной команды;

· Выработка понимания критических факторов успеха проекта;

· Практический пример извлечения максимальной пользы от начальной встречи (kick off) по запуску нового проекта;

· Практический пример управления ограниченными ресурсами для наиболее эффективного достижения цели проекта;

· Выработка модели проактивного поведения (proactive) у членов команды.

 

Аудитория 

Cayenne предназначена для компаний любого типа. В игре участвуют члены команды, эксперты, представители заказчика, а также все заинтересованные стороны проекта. Игра может использоваться в самом начале реального проекта в качестве kick off и представляет собой идеальное решение для корпоративных университетов и тренинговых организаций.

 

Игра особенно полезна:

· в качестве начала проекта — позволяет достичь понимания цели проекта и её достижимости;

· как практическая, дополнительная часть существующих тренинговых программ по управлению проекта

· для выработки навыков создания необходимых условий для ведения совместных проектов.

 

Требуемые знания и профессиональный опыт

Для успешного освоения материала курса необходимо знание основ управления проектами на уровне базового курса PM Expert или хорошее знание стандарта. Для того чтобы оценить свою степень готовности к изучению материала, рекомендуем Вам пройти тестирование для самопроверки на знание основ управления проектами.

 

Программа курса

В Cayenne играют команды из 3-4 человек, предпочтительно из разных департаментов или с разными функциональными обязанностями. В одном семинаре участвует от 3 до 6 команд. Сертифицированный тренер дает введение к семинару, руководит им, проводит брифинги по ходу игры, и т. д..

 

Ход игры/семинара:

 

1.Введение.

2.Имитация проекта. 6 периодов с брифингами между ними. В начале каждого периода 5 карточек с событиями периода выдаются каждой команде стразу. Команды оценивают события и располагают их в порядке важности/\приоритетности. После этого они распределяют имеющиеся у них ограниченные ресурсы для решения наиболее важного события, оставляя остальные ресурсы для решение менее важных, по убывающей. Когда все решения приняты, сделан выбор и распределение ресурсов, открываются карточки влияния. Команды видят как различные заинтересованные стороны проекта отреагировали на принятые ими решения. Оценки каждой команды, полученные на основе данных от

  

· Ключевых заинтересованных сторон (Проектный комитет, команда, заказчик)

· Времени

· Затрат

  

 Отображаются в виде графиков, где все показатели и детали анализируются со всех сторон. Тренер представляет данную статистику на экране с помощью компьютера и проектора.

 

Опционально, если обсуждается реальный проект:

3.Финальный брифинг и параллели с реальным проектом. Происходили ли события, имитированные в игре, в вашем опыте работы? Как нужно на них реагировать, какие решение оптимальны?

4.Оценить условия собственного проекта. Каковы ключевые вызовы?

5.Подготовка успеха проекта. Принятие решений и следующие шаги на основе оценки условий проекта. Действия по уменьшению или устранению потенциальных проблем проекта.

 

 

Методы обучения

Симуляционная игра «Cayenne — принятие эффективных управленческих решений в проекте» — это интенсивный однодневный тренинг, в ходе которого в рамках интерактивной игры участники получают практический опыт работы с проектом, имеющим наиболее частые реальные проблемы. Реалистичности игры способствует соревновательный характер её проведения. Работая в команде, вы будете играть роли специалистов, задействованных в проекте и заинтересованных в его результатах. Ваша задача: обеспечить успешное завершение кризисного проекта.

 

 

Вернуться в перечень симуляционных деловых игр по управлению проектами

Вернуться в перечень всех мастер-классов и курсов

Нас читают:

Группа компаний

«CRM Expert»

Профессиональное управление проектами

· Консалтинг

· Аутсорсинг

· Обучение