АннотацияКурс основан на стандарте ANSI PMI PMBOK® Guide и практическом опыте сдачи экзамена специалистами компании PM Expert. В ходе теоретических занятий рассматриваются области знаний и процессы управления, описанные в стандарте PMI PMBOK® , а также специальные вопросы, которые имитируют реальные вопросы экзамена. Особое внимание уделяется технике сдачи экзамена и практическим рекомендациям по определению правильных ответов. В ходе курса слушателям предлагается тесты по пройденному материалу (до 20 вопросов – аналогов экзамена PMP® по каждой из 12 тем) с последующим разбором правильных ответов. По итогам прохождения курса слушателям предлагается попробовать себя в реальной экзаменационной обстановке – ответить на 200 вопросов за 4 часа, используя компьютерный симулятор экзамена PMP®.
АудиторияКурс предназначен для тех, кто готовится к сдаче экзамена PMI® на получение степени PMP® (Project Management Professional).
Требуемые знания и профессиональный опытДля успешного освоения материала курса необходимо знание основ управления проектами на уровне базового курса или хорошее знание стандарта. Для того чтобы оценить свою степень готовности к изучению материала, рекомендуем Вам пройти тестирование для самопроверки на знание основ управления проектами.
Программа курса1. ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ ОБ ЭКЗАМЕНЕ И ПОДГОТОВКЕ К НЕМУ· Вступление · Формальные требования к соискателям и стоимость экзамена · Распределение вопросов экзамена по группам процессов · Виды вопросов · PMI-измы, которые нужно знать Советы по подготовке к экзамену и его прохождению2. ОБЩИЕ ВОПРОСЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ· Проектная и операционная деятельность · Цели проекта · Ограничения проекта · Участники (заинтересованные стороны) проекта · Типы организационных структур · Роль и полномочия Проектного офиса · 5 групп процессов, 10 областей знаний и 47 процессов управления проектами · Входы, инструменты и методы, выходы групп процессов управления Типовые экзаменационные вопросы по разделу (до 20)3. УПРАВЛЕНИЕ ИНТЕГРАЦИЕЙ ПРОЕКТА· Процессы управления интеграцией · Процесс «Разработка устава проекта» Действия в рамках процесса. Методы выбора проекта. Факторы внешней и внутренней среды предприятия. Активы организационного процесса. Предназначение Устава проекта. Содержание Устава проекта. · Процесс «Разработка Плана управления проектом» Действия в рамках процесса. Состав Плана управления проектом. Базовый план проекта. · Процесс «Руководство и управление исполнением проекта» Действия по управлению исполнением проекта. · Процесс «Мониторинг и контроль над работами проекта» Действия в рамках процесса. Запросы на изменение. · Процесс «Общее управление изменениями» Действия в рамках процесса. Принципы общего управления изменениями. · Процесс «Завершение проекта или фазы проекта» Действия в рамках процесса. Административное закрытие проекта (фазы). Типовые экзаменационные вопросы по разделу (до 20)4. УПРАВЛЕНИЕ СОДЕРЖАНИЕМ ПРОЕКТА· Процессы управления содержанием · Процесс «Планирование управления содержанием» Действия в рамках процесса. Состав плана управления содержанием проекта. · Процесс «Сбор требований» Действия в рамках процесса. Требования к продукту и проекту. Жизненный цикл управления требованиями. План управления требованиями. Матрица отслеживания требований. · Процесс «Определение содержания» Действия в рамках процесса. Описание содержания проекта. Результаты проекта. Ограничения и допущения проекта. · Процесс «Разработка иерархической структуры работ» Действия в рамках процесса. Определение и свойства ИСР. Правила создания ИСР. Выгоды от использования ИСР. Пакеты работ и контрольные счета. Варианты построения ИСР. Словарь ИСР. Базовый план по содержанию. · Процесс «Подтверждение содержания» Действия в рамках процесса. Советы по ответам на вопросы по тематике процесса. · Процесс «Контроль содержания» Действия в рамках процесса. Типовые экзаменационные вопросы по разделу (до 20)5. УПРАВЛЕНИЕ СРОКАМИ ПРОЕКТА· Процессы управления сроками · Процесс «Планирование управления сроками» Действия в рамках процесса. Состав плана управления сроками проекта. · Процесс «Определение операций» Действия в рамках процесса. Инструменты и методы процесса. · Процесс «Определение последовательности операций» Действия в рамках процесса. Виды и типы зависимостей. Опережения и задержки. Метод диаграмм предшествования. Метод GERT. · Процесс «Оценка ресурсов операций» Действия в рамках процесса. · Процесс «Оценка длительности операций» Действия в рамках процесса. Методы оценки. · Процесс «Разработка расписания» Действия в рамках процесса. Термины расписания. Резервы расписания. Контрольные точки. Форматы представления расписания. Метод критического пути. Метод критической цепи. Метод PERT. Выравнивание ресурсов. Методы сокращения расписания. · Процесс «Контроль расписания» Действия в рамках процесса. Типовые экзаменационные вопросы по разделу (до 20)6. УПРАВЛЕНИЕ СТОИМОСТЬЮ ПРОЕКТА· Процессы управления стоимостью · Процесс «Планирование управления стоимостью» Действия в рамках процесса. Состав плана управления стоимостью проекта. · Процесс «Оценка стоимости» Действия в рамках процесса. Виды расходов. Инструменты и методы процесса. Виды оценок. · Процесс «Определение бюджета» Действия в рамках процесса. · Процесс «Контроль стоимости» Действия в рамках процесса. · Метод освоенного объема Термины. Основные показатели. Анализ показателей. Индекс TCPI. Инвестиционные показатели при выборе проекта. PMI-измы. Типовые экзаменационные вопросы по разделу (до 20)7. УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ ПРОЕКТА· Процессы управления качеством · Процесс «Планирование управления качеством» Действия в рамках процесса. Инструменты и методы процесса. Стоимость соответствия и несоответствия качеству. План управления качеством проекта. · Процесс «Обеспечение качества» Действия в рамках процесса. · Процесс «Контроль качества» Действия в рамках процесса. Термины контроля качества. 7 основных инструментов контроля качества. Типовые экзаменационные вопросы по разделу (до 20)8. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ ПРОЕКТА· Процессы управления персоналом · Процесс «Планирование управления человеческими ресурсами» Действия в рамках процесса. Состав плана. Формы представления ролей и ответственности. · Процесс «Набор команды проекта» Действия в рамках процесса. Переговоры по ресурсам. · Процесс «Развитие команды проекта» Действия в рамках процесса. Стадии развития команды проекта. · Процесс «Управление командой проекта» Действия в рамках процесса. Роли руководителя проекта. Виды власти. Причины и методы разрешения конфликтов. Теории мотивации. Важнейшие качества менеджера проекта. Советы по подготовке к экзамену. Типовые экзаменационные вопросы по разделу (до 20)9. УПРАВЛЕНИЕ КОММУНИКАЦИЯМИ ПРОЕКТА· Процессы управления коммуникациями · Процесс «Планирование управления коммуникациями» Действия в рамках процесса. Модель «источник – получатель». Особенности коммуникаций. Барьеры коммуникаций. Эффективность коммуникаций. Методы коммуникаций. Каналы коммуникаций. План управления коммуникациями. · Процесс «Управление коммуникациями» Действия в рамках процесса. Средства распространения информации. · Процесс «Контроль коммуникаций» Действия в рамках процесса. Советы по прохождению экзамена. Типовые экзаменационные вопросы по разделу (до 20)10. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ ПРОЕКТА· Процессы управления рисками · Процесс «Планирование управления рисками» Действия в рамках процесса. Состав плана управления рисками. · Процесс «Идентификация рисков» Действия в рамках процесса. Инструменты процесса. Реестр рисков. · Процесс «Качественный анализ рисков» Действия в рамках процесса. Матрица оценки величины риска. · Процесс «Количественный анализ рисков» Действия в рамках процесса. Цель и результаты процесса. Методы моделирования. Анализ чувствительности. Анализ ожидаемой денежной стоимости. Моделирование методом Монте-Карло. · Процесс «Планирование реагирования на риски» Действия в рамках процесса. Стратегии реагирования на негативные риски и примеры действий. Стратегии реагирования на позитивные риски и примеры действий. Активное и пассивное принятие риска. Планирование резервов. · Процесс «Мониторинг и контроль над рисками» Действия в рамках процесса. Миграция рисков. Появление новых рисков. Особенности подготовки к экзамену. Типовые экзаменационные вопросы по разделу (до 20)11. УПРАВЛЕНИЕ ЗАИНТЕРЕСОВАННЫМИ СТОРОНАМИ ПРОЕКТА· Процессы управления заинтересованными сторонами проекта · Процесс «Идентификация заинтересованных сторон» Действия в рамках процесса. Пошаговый анализ участников проекта. Стратегия управления участниками проекта · Процесс «Планирование управления заинтересованными сторонами» Действия в рамках процесса. Состав плана управления заинтересованными сторонами проекта. · Процесс «Управление вовлеченностью заинтересованных сторон» Действия в рамках процесса. Инструменты и методы процесса. · Процесс «Контроль вовлеченности заинтересованных сторон» Действия в рамках процесса. Советы по прохождению экзамена. Типовые экзаменационные вопросы по разделу (до 20)12. УПРАВЛЕНИЕ ЗАКУПКАМИ ПРОЕКТА· Процессы управления закупками · Процесс «Планирование управления закупками» Действия в рамках процесса. Решение «производить или покупать?». Типы контрактов. Конкурсные документы. Выбор продавца без конкурса. · Процесс «Осуществление закупок» Действия в рамках процесса. Встречи с продавцами. Выбор продавца. · Процесс «Управление закупками» Действия в рамках процесса. На что обратить внимание при исполнении различных типов контрактов. · Процесс «Закрытие закупок» Действия в рамках процесса. PMI-измы. Типовые экзаменационные вопросы по разделу (до 20)13. ЭТИЧЕСКИЕ ПРИНЦИПЫ И ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ· Личная целостностьОбязанности менеджера проекта. · Повышение уровня профессионализмаНеобходимые действия менеджера проекта · Распространение опыта проектного управленияНеобходимые действия менеджера проекта · Содействие сотрудничеству и взаимопониманию между участниками проектаОбязанности менеджера проекта Типовые экзаменационные вопросы по разделу (до 20)13. МОДЕЛИРОВАНИЕ ЭКЗАМЕНА НА ПК (200 ВОПРОСОВ) Методы обучения· Теоретический материал — 30 % · Разбор вопросов и тестирование — 70 % Курс читается на русском языке.
|
Группа компаний «CRM Expert» |
Профессиональное управление проектами |
· Консалтинг · Аутсорсинг · Обучение |
Нас читают: |
Длительность курса |
3 дня / 24 академических часа |
Стоимость курса (слушатель) |
По запросу. |