Аннотация 

Курс основан на стандарте ANSI PMI PMBOK® Guide 5th Edition (2012) и практическом опыте сдачи экзамена специалистами компании PM Expert.

В ходе теоретических занятий рассматриваются области знаний и процессы управления, описанные в стандарте PMI PMBOK® 2012, а также специальные вопросы, которые имитируют реальные вопросы экзамена. Особое внимание уделяется технике сдачи экзамена и практическим рекомендациям по определению правильных ответов.

В ходе курса слушателям предлагается тесты по пройденному материалу (до 20 вопросов – аналогов экзамена PMP® по каждой из 12 тем) с последующим разбором правильных ответов.

По итогам прохождения курса слушателям предлагается попробовать себя в реальной экзаменационной обстановке – ответить на 200 вопросов за 4 часа, используя компьютерный симулятор экзамена PMP®.

 

Аудитория 

Курс предназначен для тех, кто готовится к сдаче экзамена PMI® на получение степени PMP® (Project Management Professional).

 

Требуемые знания и профессиональный опыт

Для успешного освоения материала курса необходимо знание основ управления проектами на уровне базового курса или хорошее знание стандарта. Для того чтобы оценить свою степень готовности к изучению материала, рекомендуем Вам пройти тестирование для самопроверки на знание основ управления проектами.

 

Программа курса

1. ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ ОБ ЭКЗАМЕНЕ И ПОДГОТОВКЕ К НЕМУ

· Вступление

· Формальные требования к соискателям и стоимость экзамена

· Распределение вопросов экзамена по группам процессов

· Виды вопросов

· PMI-измы, которые нужно знать

Советы по подготовке к экзамену и его прохождению

2. ОБЩИЕ ВОПРОСЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ

· Проектная и операционная деятельность

· Цели проекта

· Ограничения проекта

· Участники (заинтересованные стороны) проекта 

· Типы организационных структур

· Роль и полномочия Проектного офиса

· 5 групп процессов, 10 областей знаний и 47 процессов управления проектами

· Входы, инструменты и методы, выходы групп процессов управления

Типовые экзаменационные вопросы по разделу (до 20)

3. УПРАВЛЕНИЕ ИНТЕГРАЦИЕЙ ПРОЕКТА

· Процессы управления интеграцией

· Процесс «Разработка устава проекта»  Действия в рамках процесса. Методы выбора проекта. Факторы внешней и внутренней среды предприятия. Активы организационного процесса. Предназначение Устава проекта. Содержание Устава проекта.

· Процесс «Разработка Плана управления проектом»  Действия в рамках процесса. Состав Плана управления проектом. Базовый план проекта.

· Процесс «Руководство и управление исполнением проекта» Действия по управлению исполнением проекта.

· Процесс «Мониторинг и контроль над работами проекта» Действия в рамках процесса. Запросы на изменение.

· Процесс «Общее управление изменениями» Действия в рамках процесса. Принципы общего управления изменениями.

· Процесс «Завершение проекта или фазы проекта» Действия в рамках процесса. Административное закрытие проекта (фазы).

Типовые экзаменационные вопросы по разделу (до 20)

4. УПРАВЛЕНИЕ СОДЕРЖАНИЕМ ПРОЕКТА

· Процессы управления содержанием  

· Процесс «Планирование управления содержанием» Действия в рамках процесса. Состав плана управления содержанием проекта.

· Процесс «Сбор требований» Действия в рамках процесса. Требования к продукту и проекту. Жизненный цикл управления требованиями. План управления требованиями. Матрица отслеживания требований.

· Процесс «Определение содержания» Действия в рамках процесса. Описание содержания проекта. Результаты проекта. Ограничения и допущения проекта.

· Процесс «Разработка иерархической структуры работ» Действия в рамках процесса. Определение и свойства ИСР. Правила создания ИСР. Выгоды от использования ИСР. Пакеты работ и контрольные счета. Варианты построения ИСР. Словарь ИСР. Базовый план по содержанию.

· Процесс «Подтверждение содержания» Действия в рамках процесса. Советы по ответам на вопросы по тематике процесса.

· Процесс «Контроль содержания» Действия в рамках процесса.

Типовые экзаменационные вопросы по разделу (до 20)

5. УПРАВЛЕНИЕ СРОКАМИ ПРОЕКТА

· Процессы управления сроками

· Процесс «Планирование управления сроками» Действия в рамках процесса. Состав плана управления сроками проекта.

· Процесс «Определение операций» Действия в рамках процесса. Инструменты и методы процесса.

· Процесс «Определение последовательности операций» Действия в рамках процесса. Виды и типы зависимостей. Опережения и задержки. Метод диаграмм предшествования. Метод GERT.

· Процесс «Оценка ресурсов операций» Действия в рамках процесса.

· Процесс «Оценка длительности операций» Действия в рамках процесса. Методы оценки.

· Процесс «Разработка расписания» Действия в рамках процесса. Термины расписания. Резервы расписания. Контрольные точки. Форматы представления расписания. Метод критического пути. Метод критической цепи. Метод PERT. Выравнивание ресурсов. Методы сокращения расписания.

· Процесс «Контроль расписания» Действия в рамках процесса.

Типовые экзаменационные вопросы по разделу (до 20)

6. УПРАВЛЕНИЕ СТОИМОСТЬЮ ПРОЕКТА

· Процессы управления стоимостью

· Процесс «Планирование управления стоимостью» Действия в рамках процесса. Состав плана управления стоимостью проекта.

· Процесс «Оценка стоимости» Действия в рамках процесса. Виды расходов. Инструменты и методы процесса. Виды оценок.

· Процесс «Определение бюджета» Действия в рамках процесса.

· Процесс «Контроль стоимости» Действия в рамках процесса.

· Метод освоенного объема Термины. Основные показатели. Анализ показателей. Индекс TCPI. Инвестиционные показатели при выборе проекта. PMI-измы.

Типовые экзаменационные вопросы по разделу (до 20)

7. УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ ПРОЕКТА

· Процессы управления качеством

· Процесс «Планирование управления качеством» Действия в рамках процесса. Инструменты и методы процесса. Стоимость соответствия и несоответствия качеству. План управления качеством проекта.

· Процесс «Обеспечение качества» Действия в рамках процесса.

· Процесс «Контроль качества» Действия в рамках процесса. Термины контроля качества. 7 основных инструментов контроля качества.

Типовые экзаменационные вопросы по разделу (до 20)

8. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ ПРОЕКТА

· Процессы управления персоналом

· Процесс «Планирование управления человеческими ресурсами» Действия в рамках процесса. Состав плана. Формы представления ролей и ответственности.

· Процесс «Набор команды проекта» Действия в рамках процесса. Переговоры по ресурсам.

· Процесс «Развитие команды проекта» Действия в рамках процесса. Стадии развития команды проекта.

· Процесс «Управление командой проекта» Действия в рамках процесса. Роли руководителя проекта. Виды власти. Причины и методы разрешения конфликтов. Теории мотивации. Важнейшие качества менеджера проекта. Советы по подготовке к экзамену.

Типовые экзаменационные вопросы по разделу (до 20)

9. УПРАВЛЕНИЕ КОММУНИКАЦИЯМИ ПРОЕКТА

· Процессы управления коммуникациями

· Процесс «Планирование управления коммуникациями» Действия в рамках процесса. Модель «источник – получатель». Особенности коммуникаций. Барьеры коммуникаций. Эффективность коммуникаций. Методы коммуникаций. Каналы коммуникаций. План управления коммуникациями.

· Процесс «Управление коммуникациями» Действия в рамках процесса. Средства распространения информации.

· Процесс «Контроль коммуникаций» Действия в рамках процесса. Советы по прохождению экзамена.

Типовые экзаменационные вопросы по разделу (до 20)

10. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ ПРОЕКТА

· Процессы управления рисками

· Процесс «Планирование управления рисками» Действия в рамках процесса. Состав плана управления рисками.

· Процесс «Идентификация рисков»Действия в рамках процесса. Инструменты процесса. Реестр рисков.

· Процесс «Качественный анализ рисков» Действия в рамках процесса. Матрица оценки величины риска.

· Процесс «Количественный анализ рисков» Действия в рамках процесса. Цель и результаты процесса. Методы моделирования. Анализ чувствительности. Анализ ожидаемой денежной стоимости. Моделирование методом Монте-Карло.

· Процесс «Планирование реагирования на риски» Действия в рамках процесса. Стратегии реагирования на негативные риски и примеры действий. Стратегии реагирования на позитивные риски и примеры действий. Активное и пассивное принятие риска. Планирование резервов.

· Процесс «Мониторинг и контроль над рисками» Действия в рамках процесса. Миграция рисков. Появление новых рисков. Особенности подготовки к экзамену.

Типовые экзаменационные вопросы по разделу (до 20)

11. УПРАВЛЕНИЕ ЗАИНТЕРЕСОВАННЫМИ СТОРОНАМИ ПРОЕКТА

· Процессы управления заинтересованными сторонами проекта

· Процесс «Идентификация заинтересованных сторон» Действия в рамках процесса. Пошаговый анализ участников проекта. Стратегия управления участниками проекта

· Процесс «Планирование управления заинтересованными сторонами» Действия в рамках процесса. Состав плана управления заинтересованными сторонами проекта.

· Процесс «Управление вовлеченностью заинтересованных сторон» Действия в рамках процесса. Инструменты и методы процесса.

· Процесс «Контроль вовлеченности заинтересованных сторон» Действия в рамках процесса. Советы по прохождению экзамена.

Типовые экзаменационные вопросы по разделу (до 20)

12. УПРАВЛЕНИЕ ЗАКУПКАМИ ПРОЕКТА

· Процессы управления закупками

· Процесс «Планирование управления закупками» Действия в рамках процесса. Решение «производить или покупать?». Типы контрактов. Конкурсные документы. Выбор продавца без конкурса.

· Процесс «Осуществление закупок» Действия в рамках процесса. Встречи с продавцами. Выбор продавца.

· Процесс «Управление закупками» Действия в рамках процесса. На что обратить внимание при исполнении различных типов контрактов.

· Процесс «Закрытие закупок» Действия в рамках процесса. PMI-измы.

Типовые экзаменационные вопросы по разделу (до 20)

13. ЭТИЧЕСКИЕ ПРИНЦИПЫ И ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

· Личная целостностьОбязанности менеджера проекта.

· Повышение уровня профессионализмаНеобходимые действия менеджера проекта

· Распространение опыта проектного управленияНеобходимые действия менеджера проекта

· Содействие сотрудничеству и взаимопониманию между участниками проектаОбязанности менеджера проекта

Типовые экзаменационные вопросы по разделу (до 20)

13. МОДЕЛИРОВАНИЕ ЭКЗАМЕНА НА ПК (200 ВОПРОСОВ)

 
Методы обучения

· Теоретический материал — 30 %

· Разбор вопросов и тестирование — 70 %

Курс читается на русском языке.

 

 

Вернуться в перечень всех мастер-классов и курсов

Решения

Группа компаний

«CRM Expert»

Профессиональное управление проектами

· Консалтинг

· Аутсорсинг

· Обучение

Надпись: Подготовка к экзамену на получение степени PMP®
Rambler's Top100
Locations of visitors to this page

Нас читают:

© CRM Expert, 2005 - 2008 Телефон: (342) 271-14-41 Факс: (342) 224-93-48

Длительность курса

3 дня / 24 академических часа

Стоимость курса (слушатель)

37 100 руб.