Аннотация 

Тренинг проводится в формате деловой игры, что позволяет организовать максимально эффективное обучение управлению проектами.

Сюжет деловой игры имитирует проект по строительству египетской пирамиды. В роли заказчика проекта выступает фараон (ведущий тренинга). Команда проекта должна организовать работу и завершить строительство в рамках заданных ограничений по бюджету и срокам. К пирамиде предъявляются определённые требования по качеству, которые также должны быть реализованы в ходе строительства.

Каждый из участников проекта играет одну из проектных ролей (менеджер проекта, спонсор, менеджер по качеству и т.п.). В ходе тренинга происходит смена ролей, что позволяет каждому из участников увидеть проектную работу с различных сторон. Все проектные роли объединены в три большие группы: управляющий комитет, менеджер проекта и его ближайшее окружение, менеджеры, отвечающие за отдельные направления.

Деловая игра представляет собой целостный, законченный проект, что не мешает на различных этапах проекта делать акцент на определённых областях управления проектом (управление содержанием, ресурсами, качеством и т.п.).

По итогам проведённых тренингов можно сделать вывод о полезности игры для каждого участника. Вместе с тем дополнительный положительный эффект достигается при обучении людей, входящих в команду реального проекта, что позволяет на учебной ситуации проработать типичные ошибки.

 

Цель (результат) обучения

Тренинг обеспечивает достижение широкого круга целей:

· Проработка на практике всех ключевых областей управления проектом (согласно PMI PMBOK®);

· Понимание и отработка на практике функций каждой из проектных ролей;

· Понимание состава и назначения проектной документации;

· Отработка навыков управления проектом каждого из участников;

· Командообразование и развитие коммуникационных навыков в проектной среде.

 

Аудитория 

Тренинг предназначен для менеджеров проектов, членов проектных команд, кураторов проектов, а также сотрудников проектного офиса.

 

Минимальное число участников – 9 человек, максимальное – 12.

 

Требуемые знания и профессиональный опыт

Для успешного освоения материала курса необходимо знание основ управления проектами на уровне базового курса или хорошее знание стандарта. Для того чтобы оценить свою степень готовности к изучению материала, рекомендуем Вам пройти тестирование для самопроверки на знание основ управления проектами.

 

Программа курса

 

Введение

Описание правил и учебного проекта

Практическое задание по управлению рисками

· Идентификация рисков

· Анализ рисков

· Выбор мер реагирования

· Резервы на управление рисками

Практическое задание по управлению проектом

· Распределение ролей

· Командообразование

· Управление содержанием

· Управление сроками

· Управление ресурсами

Практическое задание по управлению проектом

· Управление изменениями

· Управление содержанием

· Управление командой

· Управление бюджетом

· Управление коммуникациями

· Управление качеством

Практическое задание по управлению проектом

· Перераспределение ролей

· Командообразование

· Управление интеграцией

· Управление коммуникациями

· Управление персоналом

· Управление ресурсами

· Управление сроками

Практическое задание по управлению проектом

· Управление изменениями

· Управление интеграцией

· Управление сроками

· Управление содержанием

· Управление рисками

· Управление качеством

Оценка проекта

· Обзор проекта с точки зрения стандартов управления проектом

 

Методы обучения

· Теоретическая часть - 5 %

· Деловая игра - 95 %

 

 

Вернуться в перечень всех симуляционных деловых игр по управлению проектами

Вернуться в перечень всех мастер-классов и курсов

 

Решения

Группа компаний

«CRM Expert»

Профессиональное управление проектами

· Консалтинг

· Аутсорсинг

· Обучение

Надпись: Деловая игра «Египет бросает вызов!»
Rambler's Top100
Locations of visitors to this page

Нас читают:

© CRM Expert, 2005 - 2008 Телефон: (342) 271-14-41 Факс: (342) 224-93-48

Длительность курса

1 день / 8 академических часов

Стоимость курса (слушатель)

10 750 руб.