Аннотация 

Семинар-тренинг по технологии личной эффективности руководителя проекта проводится на базе учебной деловой игры. Практикуясь в «учебном проекте», участники повышают свою эффективность на практике, осваивают теорию, совершенствуют свои навыки.

Тренинг - деловая игра «Даешь Луну!» основана на событиях 40-летней давности – осуществлении проекта пилотируемой лунной программы в СССР. Время действия примерно соответствует 1965-1975 гг. нашей реальности.

Персонажи игры – участники семинара-тренинга, они не играют роли исторических лиц.

Участники своей работой в тренинге отвечают на вопросы:

· Будем ли мы первыми на Луне с такими участниками проекта?

· Сможем ли мы сыграть лучше реальных персонажей Истории?

· Как, благодаря чему, мы сработаем эффективнее?

 

Тренинг помогает понять основы современных теорий, раскрывающих эффективность управления, освоить приемы повышения личной эффективности руководителя проекта, опробовать в ходе проведения различные технологии управления.

 

Цель (результат) обучения

Целью тренинга является повышение вашей эффективности в управлении проектом.

 

Аудитория 

Тренинг предназначен для менеджеров среднего звена, специалистов, участвующих в проектах, и руководителей проектов, интересующихся вопросами повышения эффективности своей деятельности.

 

Требуемые знания и профессиональный опыт

Для успешного освоения материала курса необходимо знание основ управления проектами на уровне базового курса PM Expert или хорошее знание стандарта. Для того чтобы оценить свою степень готовности к изучению материала, рекомендуем Вам пройти тестирование для самопроверки на знание основ управления проектами.

 

Программа курса

Деловая игра «Даёшь Луну!» предназначена для менеджеров проектов и направлена на повышение эффективности  деятельности руководителей проектов.

Игра  является разработкой компании PM Expert и может проводиться как основная часть семинара-тренинга «Технологии эффективности руководителя проекта», так и самостоятельно, например, для закрепления навыков  управления проектами после другого учебного курса.

«Даёшь Луну!» проводится на базе сквозного сюжета, в основе которого лежат события 40-летней давности – пилотируемой лунной программы в СССР. «Тогда нас опередили американцы… Сможем ли мы переиграть историю? Сможем ли эффективно управлять проектом, обеспечив его реализацию?» – эти вопросы формируют для  участников основные цели и мотивацию на успех.  

 

Основные цели

· Повышение профессионализма руководителей проектов в области управления проектами, в том числе в управлении личной эффективностью и командой проекта.

· Создание условий для выработки и реализации эффективных управленческих решений на основе методологии управления проектами.  

· Создание в ходе тренинга ситуаций, требующих от участников  принятия непростых ответственных решений, что определяет их дальнейшее личное и профессиональное развитие.

 

Особенности игры

«Даёшь Луну!» позволяет участникам  за два астрономических дня реализовать масштабные задачи нескольких исторических лет, что обеспечивает высокую результативность «концентрированной» проектной практики.

В  «Даёшь Луну!»  участник погружается в увлекательную игровую ситуацию, ассоциируя себя с героями и стремясь найти себя в симуляционном проекте.

Это дает реальную возможность освободиться от излишних внутренних и внешних ограничений. В ситуации погружения в учебный проект можно без опаски выражать эмоции, проявить и понять себя, испытать на пределе свои внутренние ресурсы.

В симуляционном проекте позволительно делать многое из того, что рискованно делать в проектах реальных.

Сюжет игры и ход её  развития зависят от действий участников. Таким образом, игра может закончиться событиями, не имевшими места в реальности – завершением проектов любого из конструкторских бюро, высадкой советского космонавта на Луне раньше американского, непредвиденными катастрофами или победами и т.д. 

 

Описание игры

В «Даёшь Луну!» участвуют оптимально  12 игроков, которые делятся на 3 группы:

· руководители страны (заказчики и кураторы проекта);

· главные конструкторы (руководители проекта);

· космонавты (команда проекта).

Участники получают описания своих проектных  ролей, где указываются их задачи и функции в проекте, а также критерии личной победы.

Перед каждой группой в рамках проекта поставлен индивидуальный круг задач. Подобная ситуация типична для многих проектов, и нахождение конструктивного компромисса позволяет участникам отработать в рамках «Даёшь Луну!» механизмы разрешения конфликтных ситуаций, распределения ресурсов и проведения переговоров.

В заданиях игры рассматриваются этапы реализации лунного проекта – определение его содержания, управление рисками, временем, командой проекта, принятие решений в кризисной ситуации и т.д..

Эффективные действия каждого из участников, их групп и команды в целом продвигают проект вперёд, позволят справиться со сложностями, разрешить все проблемы, урегулировать конфликты и привести проект к успеху.

 

Оценка результатов и подведение итогов

В ходе заданий игры две команды занимаются выработкой решений, а третья выступает арбитром и оценивает действия двух других команд.

Такой формат позволяет решить в «Даёшь Луну!» две проблемы, актуальные для большинства тренингов и обучающих мероприятий:

· Что делают остальные, когда кто-либо говорит или работает (проблема тренинга)?

· Как научить руководителя одновременно разным видам его деятельности (методическая проблема)?

 

В  «Даёшь Луну!» таким образом, действия каждого из участников оцениваются:

· с точки зрения достижения целей проекта – командой-арбитром, меняющейся с каждым новым заданием;

· с точки зрения эффективности работы – ведущим семинара-тренинга.  

Итоги прохождения  задания подводятся по его окончании, участники делают необходимые выводы на будущее и приступают к новому этапу.

 

В конце  «Даёшь Луну!»  проводится «разбор всего полёта».

 

Преимущества

«Даёшь Луну!»  даёт участникам возможность в рамках увлекательного исторического сюжета:

· отработать навыки эффективного поведения менеджера проекта в кризисных ситуациях;

· освоить конкретные приемы преодоления различных проблемных ситуаций в проекте;

· подготовить будущую проектную команду;

· сплотить действующую команду проекта;

· улучшить эффективность коммуникаций;

· развить свои творческие способности.

Игра «Даёшь Луну!» эффективна при формировании сплоченной и результативной команды для последующей реализации ею сложного, крупного проекта. Она позволяет участникам в рамках общей игровой задачи проверить и доказать свою слаженность, подтвердить готовность к эффективному преодолению трудностей предстоящего реального проекта.

 

Решения и методы эффективного взаимодействия, найденные и примененные в  «Даёшь Луну!», опыт управления конфликтами, ограниченными ресурсами, временем, людьми и т.д. формируют у участников ценный практический опыт, ведущий их к победам в будущих проектах.

 

Методы обучения

· Теоретическая часть - 30 %

· Практические упражнения в ходе игры - 70%

 

 

Вернуться в перечень симуляционных деловых игр по управлению проектами

Вернуться в перечень всех мастер-классов и курсов

Группа компаний

«CRM Expert»

Профессиональное управление проектами

· Консалтинг

· Аутсорсинг

· Обучение

Нас читают: