АннотацияОсобенность методологии стандарта «A Guidebook for Project and Program Management for Enterprise Innovation» Ассоциации по управлению проектами Японии (PMAJ) заключается в ориентированности не столько на продукт, сколько на улучшение организации в результате выполнения проектов. Методология стандарта описывает, как сочетать выполняемые проекты и программы с бизнес-стратегией компании и использовать полученный в результате выполнения проектов опыт для развития и продвижения к стратегическим целям.
Цель (результат) обученияЦели тренинга – дать слушателям цельное представление о стандарте «A Guidebook for Project and Program Management for Enterprise Innovation» (P2M) Ассоциации по управлению проектами Японии (PMAJ).
АудиторияКурс предназначен для широкого круга специалистов, занятых в области управления проектами.
Требуемые знания и профессиональный опытДля успешного освоения материала курса необходимо знание основ управления проектами и общего менеджмента.
Программа курса
Введение: Общие сведения о стандарте· Стандарт «A Guidebook for Project and Program Management for Enterprise Innovation» · Место стандарта в системе стандартов по управлению проектами · Создание ценности - ключевое понятие японского стандарта · Видение будущего и миссия · Создание ценности «Профессионалами реализации миссии» · Эффективность и ценность · «A Guidebook for Project and Program Management for Enterprise Innovation» – третье поколение стандартов по управлению проектами · Области применения стандарта · От проектов к программам · «Башня управления проектами» · Управление программами · Требования к руководителям проектов по стандарту · Система сертификации руководителей проектов по стандарту Понятие проекта и управления проектами· Проект и его миссия, управление проектами по стандарту · Определение проекта · Определение управления проектами · Создание ценности посредством Управления проектами · Необходимые условия получения ценности проекта · Профессиональная компетентность руководителей проекта · Структура компетенций руководителя проекта · Общий взгляд на управление проектами · Системный подход · Жизненный цикл проекта · Ментальное пространство проекта («ба» проекта) · Навыки проектного менеджмента · Обзор проектных работ · Стандартный рабочий процесс проекта · Проектная организация · Построение команды и компетентность · Оценка компетентности штата команды · Ресурсы проекта и договоренности · Цикл управления проектами · Комплексное управление Управление программами· Программа проектов · Объединение проектов в Программу · Принципы объединение проектов в Программу · Основные шаги управления Программой · Связь между управлением программами, проектным менеджментом и управлением сегментами · Формирование «общей точки зрения» на управление программами · Четыре платформы программы как главный объект управления программами · Платформа оценки: Целостная миссия программы · Взаимосвязь целостной миссии программы и ее видения · Платформа оценки: Масштабирование ценностей · Платформа оценки: Сбалансированные показатели полной ценности · Платформа оценки: Объединение интеллектуальных ресурсов · Платформа оценки: Четыре платформы сообщества · Платформа оценки: Архитектура программы · Управление профилированием: определение миссии · Управление профилированием: анализ контекста · Управление профилированием: цепочка целей и задач · Управление профилированием: сотрудничество/интересы · Управление профилированием: ценность сценариев, анализ осуществимости и имитационное моделирование · Управление стратегией программы: взаимоотношения целей, задач и показателей Обзор сегментов (областей знаний) управления проектами· Управление стратегией проекта · Управление финансированием проекта · Корреляция между элементами рабочих процедур · Управление системами проекта · Управление организацией проекта · Управление целями проекта · Взаимодействие между процедурами управления целями · Управление ресурсами проекта · Управление рисками проекта · Управление информационными технологиями в проекте · Управление взаимоотношениями в проекте · Управление ценностью проекта Управление коммуникациями проектаИтоги курса, выводы и рекомендации Методы обученияТеоретическая презентация.
Вернуться в перечень курсов «Развитие проектного управления в компании» |
Группа компаний «CRM Expert» |
Профессиональное управление проектами |
· Консалтинг · Аутсорсинг · Обучение |
Нас читают: |
Длительность курса |
1 день / 8 академических часов |
Стоимость курса (слушатель) |
По запросу. |