Аннотация 

Особенность методологии стандарта «A Guidebook for Project and Program Management for Enterprise Innovation» Ассоциации по управлению проектами Японии (PMAJ) заключается в ориентированности не столько на продукт, сколько на улучшение организации в результате выполнения проектов. Методология стандарта описывает, как сочетать выполняемые проекты и программы с бизнес-стратегией компании и использовать полученный в результате выполнения проектов опыт для развития и продвижения к стратегическим целям.

 

Цель (результат) обучения

Цели тренинга – дать слушателям цельное представление о стандарте «A Guidebook for Project and Program Management for Enterprise Innovation» (P2M) Ассоциации по управлению проектами Японии (PMAJ).

 

Аудитория 

Курс предназначен для широкого круга специалистов, занятых в области управления проектами.

 

Требуемые знания и профессиональный опыт

Для успешного освоения материала курса необходимо знание основ управления проектами и общего менеджмента.

 

Программа курса

 

Введение: Общие сведения о стандарте

· Стандарт «A Guidebook for Project and Program Management for Enterprise Innovation»

· Место стандарта в системе стандартов по управлению проектами

· Создание ценности - ключевое понятие японского стандарта

· Видение будущего и миссия

· Создание ценности «Профессионалами реализации миссии»

· Эффективность и ценность

· «A Guidebook for Project and Program Management for Enterprise Innovation» – третье поколение стандартов по управлению проектами

· Области применения стандарта

· От проектов к программам

· «Башня управления проектами»

· Управление программами

· Требования к руководителям проектов по стандарту

· Система сертификации руководителей проектов по стандарту

 

Понятие проекта и управления проектами

· Проект и его миссия, управление проектами по стандарту

· Определение проекта

· Определение управления проектами

· Создание ценности посредством Управления проектами

· Необходимые условия получения ценности проекта

· Профессиональная компетентность руководителей проекта

· Структура компетенций руководителя проекта

· Общий взгляд на управление проектами

· Системный подход

· Жизненный цикл проекта

· Ментальное пространство проекта («ба» проекта)

· Навыки проектного менеджмента

· Обзор проектных работ

· Стандартный рабочий процесс проекта

· Проектная организация

· Построение команды и компетентность

· Оценка компетентности штата команды

· Ресурсы проекта и договоренности

· Цикл управления проектами

· Комплексное управление

 

Управление программами

· Программа проектов

· Объединение проектов в Программу

· Принципы объединение проектов в Программу

· Основные шаги управления Программой

· Связь между управлением программами, проектным менеджментом и управлением сегментами

· Формирование «общей точки зрения» на управление программами

· Четыре платформы программы как главный объект управления программами

· Платформа оценки: Целостная миссия программы

· Взаимосвязь целостной миссии программы и ее видения

· Платформа оценки: Масштабирование ценностей

· Платформа оценки: Сбалансированные показатели полной ценности

· Платформа оценки: Объединение интеллектуальных ресурсов

· Платформа оценки: Четыре платформы сообщества

· Платформа оценки: Архитектура программы

· Управление профилированием: определение миссии

· Управление профилированием: анализ контекста

· Управление профилированием: цепочка целей и задач

· Управление профилированием: сотрудничество/интересы

· Управление профилированием: ценность сценариев, анализ осуществимости и имитационное моделирование

· Управление стратегией программы: взаимоотношения целей, задач и показателей

 

Обзор сегментов (областей знаний) управления проектами

· Управление стратегией проекта

· Управление финансированием проекта

· Корреляция между элементами рабочих процедур

· Управление системами проекта

· Управление организацией проекта

· Управление целями проекта

· Взаимодействие между процедурами управления целями

· Управление ресурсами проекта

· Управление рисками проекта

· Управление информационными технологиями в проекте

· Управление взаимоотношениями в проекте

· Управление ценностью проекта

 

Управление коммуникациями проекта

Итоги курса, выводы и рекомендации

 
Методы обучения

Теоретическая презентация.

 

Вернуться в перечень курсов «Развитие проектного управления в компании»

Вернуться в перечень всех мастер-классов и курсов

Решения

Группа компаний

«CRM Expert»

Профессиональное управление проектами

· Консалтинг

· Аутсорсинг

· Обучение

Надпись: Управление проектами и программами на основе стандарта «A Guidebook for Project and Program Management for Enterprise Innovation»
Locations of visitors to this page

Нас читают:

© CRM Expert, 2005 - 2008 Телефон: (342) 271-14-41 Факс: (342) 224-93-48

Длительность курса

1 день / 8 академических часов

Стоимость курса (слушатель)

По запросу.