АннотацияКурс основан на третьей редакции стандарта PMI® по управлению портфелями проектов (The Standard for Portfolio Management) и посвящен изучению основных принципов и подходов к управлению портфелями проектов. В тренинге детально рассматриваются особенности стандарта, процессы управления и области знаний портфельного управления, а также возможности применения методов, изложенных в стандарте в практике организации. Целью курса является предоставление обучающимся системных знаний о принципах и методах эффективного управления портфелями проектов. В большом ролевом кейсе – деловой игре «Цирк» участники смогут освоить теоретический материал и связать его с практической деятельностью участников обучения. АудиторияКурс предназначен для менеджеров среднего и высшего звена.
Требуемые знания и профессиональный опытДля прохождения курса желательны знания в области управления проектами, общего менеджмента, а также опыт руководства проектами.
Программа курса
Введение. Вспоминая управление проектами · Основы управления проектами. · Проект. · Отличия проектной деятельности от операционной. · PMI и его стандарты. · Зачем нужны стандарты в управлении проектами? · Портфели, программы и проекты. Их определения и взаимосвязь. · Сравнение проектов, программ и портфелей.
Стратегия и компания · «Сто лиц» стратегии. · Миссия и стратегия. · Процесс разработки и реализации стратегии. · Формулирование и реализация стратегии. · Иерархия стратегий. · Сбалансированная система показателей. · Ключевые показатели эффективности. · Стратегия и проектная деятельность.
Стандарт PMI по управлению портфелями · История создания. · Назначение и ограничения стандарта. · Особенности стандартов .
Управление портфелем · Требования к компонентам портфеля. · Контроль и оценка. · Циклы стратегического управления портфелем. · Связь управления портфелем со стратегией и с управлением компанией. · Готовность организации к эффективному управлению портфелями. · Жизненный цикл управления портфелем. · Распределение ролей и ответственности. · Руководитель портфеля. · Комитет управления портфелем. · Процессы управления портфелями и их группы. · Процессы руководства (высокоуровневого управления) в группе Выравнивание: · Определение компонент портфеля, · Категоризация компонент, · Оценка компонент, · Выбор компонент, · Приоритезация компонент, · Балансировка компонент, · Утверждение компонент. · Процессы руководства (высокоуровневого управления) в группе Мониторинг и управление: · Обзор портфеля и предоставление отчетности, · Мониторинг стратегических изменений, · Взаимодействие. · Процессы управления рисками в группе Выравнивание: · Идентификация рисков, · Анализ рисков, · Реагирование на риски. · Процесс управления рисками в группе Мониторинг и управление: Мониторинг и управление рисками.
Изменения в компании при внедрении управления портфелями проектов · Изменения в системе отношений. · Корпоративная информационная система.
Заключение. Дополнительная литература
Методы обучения· Лекции — 70 % · "Деловая игра" — 30 %
Рекомендации по дальнейшему обучениюДля дальнейшего развития компетенций и отработки навыков проектного управления оптимально прохождение симуляционной деловой игры «Portfolio Power. «Как получить максимальную выгоду от управления портфелями проектов» .
Вернуться в перечень курсов «Развитие проектного управления в компании» |
Группа компаний «CRM Expert» |
Профессиональное управление проектами |
· Консалтинг · Аутсорсинг · Обучение |
Нас читают: |
Длительность курса |
1 день / 8 академических часов |
Стоимость курса (слушатель) |
По запросу. |