Аннотация 

Курс основан на третьей редакции стандарта PMI® по управлению портфелями проектов (The Standard for Portfolio Management) и посвящен изучению основных принципов и подходов к управлению портфелями проектов. В тренинге детально рассматриваются особенности стандарта, процессы управления и области знаний портфельного управления, а также возможности применения методов, изложенных в стандарте в практике организации.

Целью курса является предоставление обучающимся системных знаний о принципах и методах эффективного управления портфелями проектов.

В большом ролевом кейсе – деловой игре «Цирк» участники смогут освоить теоретический материал и связать его с практической деятельностью участников обучения.

 
Аудитория 

Курс предназначен для менеджеров среднего и высшего звена.

 

Требуемые знания и профессиональный опыт

Для прохождения курса желательны знания в области управления проектами, общего менеджмента, а также опыт руководства проектами.

 

Программа курса

 

Введение. Вспоминая управление проектами

· Основы управления проектами.

· Проект.

· Отличия проектной деятельности от операционной.

· PMI и его стандарты.

· Зачем нужны стандарты в управлении проектами?

· Портфели, программы и проекты. Их определения и взаимосвязь.

· Сравнение проектов, программ и портфелей.

 

Стратегия и компания

· «Сто лиц» стратегии.

· Миссия и стратегия.

· Процесс разработки и реализации стратегии.

· Формулирование и реализация стратегии.

· Иерархия стратегий.

· Сбалансированная система показателей.

· Ключевые показатели эффективности.

· Стратегия и проектная деятельность.

 

Стандарт PMI по управлению портфелями

· История создания.

· Назначение и ограничения стандарта.

· Особенности стандартов .

 

Управление портфелем

· Требования к компонентам портфеля.

· Контроль и оценка.

· Циклы стратегического управления портфелем.

· Связь управления портфелем со стратегией и с управлением компанией.

· Готовность организации к эффективному управлению портфелями.

· Жизненный цикл управления портфелем.

· Распределение ролей и ответственности.

· Руководитель портфеля.

· Комитет управления портфелем.

· Процессы управления портфелями и их группы.

· Процессы руководства (высокоуровневого управления) в группе Выравнивание:

· Определение компонент портфеля,

· Категоризация компонент,

· Оценка компонент,

· Выбор компонент,

· Приоритезация компонент,

· Балансировка компонент,

· Утверждение компонент.

· Процессы руководства (высокоуровневого управления) в группе Мониторинг и управление:

· Обзор портфеля и предоставление отчетности,

· Мониторинг стратегических изменений,

· Взаимодействие.

· Процессы управления рисками в группе Выравнивание:

· Идентификация рисков,

· Анализ рисков,

· Реагирование на риски.

· Процесс управления рисками в группе Мониторинг и управление: Мониторинг и управление рисками.

 

Изменения в компании при внедрении управления портфелями проектов

· Изменения в системе отношений.

· Корпоративная информационная система.

 

Заключение.  Дополнительная литература

 

Методы обучения

· Лекции — 70 %

· "Деловая игра" — 30 %

 

Рекомендации по дальнейшему обучению

Для дальнейшего развития компетенций и отработки навыков проектного управления оптимально прохождение симуляционной деловой игры «Portfolio Power. «Как получить максимальную выгоду от управления портфелями проектов» .

 

 

Вернуться в перечень курсов «Развитие проектного управления в компании»

Вернуться в перечень курсов

Решения

Группа компаний

«CRM Expert»

Профессиональное управление проектами

· Консалтинг

· Аутсорсинг

· Обучение

Надпись: Управление портфелями проектов
Locations of visitors to this page

Нас читают:

© CRM Expert, 2005 - 2008 Телефон: (342) 271-14-41 Факс: (342) 224-93-48

Длительность курса

1 день / 8 академических часов

Стоимость курса (слушатель)

По запросу.