Аннотация 

Курс основан на третьей редакции стандарта PMI® по управлению программами проектов (The Standard for Program Management 3rd Edition (2012)) и посвящен изучению основных принципов и подходов к управлению программами проектов. Участники курса узнают об особенностях управления проектами и программами проектов, о стандартах PMI в этой области.

В курсе детально рассматриваются особенности стандарта PMI® по управлению программами проектов, его составные части, ключевые элементы (домены) управления программами, жизненный цикл программы, его фазы, а также возможности применения стандарта на практике.

Слушатели познакомятся с базовыми подходами управления программами проектов, такими как: Управление Выгодами, вовлечение заинтересованных сторон программы, руководство программой и др.

В 5-ти кейсах, на примере реальных программ выполняющихся сейчас в нашей стране участники изучают особенности управления программами проектов. Более 10 учебных заданий курса позволят освоить материал и связать его с практической деятельностью участников обучения.

 

Аудитория 

Курс предназначен для менеджеров среднего и высшего звена.

 

Требуемые знания и профессиональный опыт

Для прохождения курса желательны знания в области управления проектами, общего менеджмента, а также опыт руководства проектами.

 

Программа курса

 

Введение. Вспоминая управление проектами

· Основы управления проектами

· Проект. Отличия проектной деятельности от операционной

· PMI и его стандарты. Зачем нужны стандарты в управлении проектами?

· Процессы управления и их группы

 

Основы управления программами проектов

· Определение программы проектов и управления программой

· Взаимосвязь управления портфелем, управления программой проектов и управления проектами

· Роль менеджера программы

· Ключевые элементы (домены) управления программой

· Согласование стратегии программы

· Управление выгодами программы

· Вовлечение заинтересованных сторон программы

· Руководство программой

· Управление жизненным циклом программы

· Обеспечивающие процессы управления программой

· Управление коммуникациями программы

· Управление финансами программы

· Управление интеграцией программы

· Управление закупками программы

· Управление качеством программы

· Управление ресурсами программы

· Управление рисками программы

· Управление расписанием программы

· Управление содержанием программы

 

Внедрение управления программами

· С чего начать?

· Методы достижения успеха

 

Заключение. Дополнительная литература

 

Методы обучения

· Лекции — 70 %

· "Деловая игра" — 30 %

 

Рекомендации по дальнейшему обучению

Для дальнейшего развития компетенций и отработки навыков проектного управления оптимально прохождение симуляционной деловой игры «Portfolio Power. «Как получить максимальную выгоду от управления портфелями проектов» .

 

 

Вернуться в перечень курсов «Развитие проектного управления в компании»

Вернуться в перечень всех мастер-классов и курсов

Группа компаний

«CRM Expert»

Профессиональное управление проектами

· Консалтинг

· Аутсорсинг

· Обучение

Нас читают: