Аннотация 

За последнее десятилетие тысячи компаний начали применять новые подходы при управлении проектами по созданию программного обеспечения, в частности, разные методологии, основанные на принципах Agile. Самой популярной из них является Scrum.

Однако PMBOK® также не сдает своих позиций. По мнению большинства, необходимо выбирать: PMBOK® или Scrum. Но есть третий путь. На курсе вы узнаете, как объединить основательность PMBOK® и гибкость Scrum на пользу вашей разработки.

Девиз курса: "от слов к делу". Основной упор при изучении материала курса делается на практику – более чем на 60% курс состоит из практических занятий. За четыре дня занятий вы не только поймете, как пользоваться методологией Scrum, но и "почувствуете" Scrum практически.

 

Аудитория 

Курс предназначен для специалистов, ведущих проекты в области ИТ, и менеджеров проектов, интересующихся методологией Agile.

 

Цель обучения

· Понять, как идеи, положенные в основу методологии Agile, позволяют решить «вечные» проблемы разработчиков.

· Понять, как такой относительно простой процесс как Scrum может так значительно влиять на эффективность и производительность разработки программного обеспечения.

· Научиться пользоваться средствами коммуникации Agile.

· Научиться создавать полезные, практичные и надежные планы. На курсе будут представлены различные техники оценки, включая покер планирование, которые значительно повышают шансы своевременного получения нужного заказчику результата.

· Понять, как организовать эффективную работу со стейкхолдерами, чтобы в срок разработать максимально полезный для заказчика продукт.

· Научиться организовать такую работу команды Scrum, чтобы в несколько раз повысить эффективность разработки. Для сотрудников организаций, где значительное место занимает сопровождение программного обеспечения, интересными будут разделы курса, посвященные kanban.

· Получить ответы на вопросы и консультации от ведущего эксперта, имеющего значительный практический опыт управления проектами по разработке программного обеспечения.

· Практически освоить работу с инструментами Scrum, такими как: product backlog, sprint backlog, daily scrum meetings, sprint planning meetings, burndown charts и другими.

· Понять, как применять Scrum для проектов разной сложности и объемов.

· Понять, почему внедрение Scrum порой сопряжено с серьезными трудностями и понять, как с проблемами бороться.

 

Аудитория

Курс предназначен для специалистов, ведущих проекты в области информационных технологий, и менеджеров проектов, интересующихся методологией Agile.

 

Необходимый уровень подготовки

Для лучшего усвоения материала желательно общее представление о методологиях управления проектами.

 

Программа курса

Введение

Обзор программы тренинга. Проект и операционная деятельность. Разнообразие проектов. Институт управления проектами PMI и его стандарты. Традиционный подход к управлению проектом.

Деловая игра.

Разработка программного обеспечения – новый путь. Гибкие методологии управления проектами.

Проблемы разработки ПО

Традиционный жизненный цикл разработки ПО. Проблемы каскадного подхода. Проблема эстафетной палочки. С чего все начиналось. Такеучи и Нонака. Манифест Гибкой разработки программного обеспечения.

Принципы и ценности гибких методологий разработки

Чем больше Agile, тем больше беспорядка? Заблуждения и слухи. Итеративность и инкрементальность в проекте.

Деловая игра.

Ориентация на людей. Кросс-функциональная команда. Что сегодня находится под зонтиком Agile?

Деловая игра.

Составные части Scrum

Артефакты: Product backlog, Sprint backlog, Burndown diagram и другие мероприятия: Planning meeting, Daily standup, Retrospective, Review meeting. Команда Scrum и роли: разработчик, Scrum Master и Product Owner. Правила

Деловая игра

Scrum подробности

Daily Scrum meeting. Цыплята и поросята. Доска задач, визуализация и информационный радиатор. Команда Scrum. Роли, полномочия и ответственность.Планирование спринта. Покер планирования и другие методы оценки. Как мы принимаем решения. Коммитмент.

Деловая игра.

Внедрение Agile

Как внедрять и развивать Scrum, а также примеры из жизни. Что дальше? Кому Scrum, а кому Kanban. PMI Agile Certification Program. Scrum и PMBOK.

Практическое упражнение.

Product Backlog

Пользовательские истории. Эпики, темы и просто истории. 3С и INVEST.

Деловая игра.

Методы расщепления пользовательских историй. Практика. Функции владельца продукта. Управление стейкхолдерами. Видение и стратегия продукта. Стратегическое планирование продукта и роль владельца продукта. Vision board. Бизнес-модель, бизнес-план и бизнес-цель.

Заключение

 

Методы обучения

· Теоретическая часть - 60 %

· Практические упражнения - 40%

 

 

Вернуться в перечень курсов «Управление отраслевыми и специализированным и проектами»

Вернуться в перечень всех мастер-классов и курсов

Профессиональное управление проектами

· Консалтинг

· Аутсорсинг

· Обучение

Группа компаний

«CRM Expert»

Нас читают: