Наименование проекта

Краткое описание проекта

Разработка системы ведения договоров и прогнозирования «ВНИИ Галургиия»

2017-2023 г.г.

· Преддоговорная работа;

· Жизненный цикл договора;

· Прогнозные бюджеты по различным методикам;

Разработка корпоративной информационной системы транспортной компании «Автобан»

2017-2021 г.г.

· Разработка основного бизнес процесса обработки заявки

· Учет дебиторской задолженности;

· Интеграция с отраслевыми системами: Ati.su и другими;

· Интеграция с системами проверки контрагентов, например КонтурФокус API;

Внедрение корпоративной системы управления проектами Министерства транспорта и дорожного хозяйства Тульской области, 2012-2016 г.г.

· Разработана карта процессов управления строительными проектами;

· Разработана концепция развития системы управления проектами;

· Разработано Техническое задание на создание системы управления проектами;

· Внедрена информационная система управления проектами на базе Microsoft Project Server 2010;

· Разработана Методика планирования портфеля проектов строительства и ремонтов объектов дорожного хозяйства Тульской области на основе технических, социальных и экономических показателей;

· Внедрена информационная система стратегического планирования портфеля проектов «Перспективное планирование».

Внедрение корпоративной системы управления проектами ОАО «Галургия», 2012-2015 г.г.

· Разработан Стандарт системы управления проектами;

· Разработаны процедуры системы управления проектами;

· Разработано Техническое задание на создание системы управления проектами.

· Внедрена информационная система управления межведомственными проектами на базе Microsoft Project Server 2013;

Внедрение системы мотивации сотрудников ОАО «Галургия», 2014-2015 г.г.

· Разработано Техническое задание на создание системы САБ.

· Разработана Конфигурация САБ на базе интеграционной  платформы Global View (ERM v3.0)

· Внедрена в промышленную эксплуатацию система мотивации сотрудников, участвующих в проектной деятельности «Система автоматического биллинга».

Система управления проектами инжиниринговой компании «Искра –Энергетика», 2012 г.

· Реализована система планирования сроков, стоимости и поставки материалов при строительстве энергетических объектов на базе Microsoft Project Server 2010. В рамках проекта разработана методология управления проектами, схемы процессов управления проектами компании, нормативные документы по управлению проектами. Информационная система включает следующие основные модули:

· Календарное планирование на основе шаблонов;

· Учет трудозатрат сотрудников;

· Учет влияния комплектации материалов на сроки реализации проектов;

· Интеграция со смежными системам: Электронная проходная, Бухгалтерия, Система электронного документооборота.

Система управления проектами инвестиционной группы «Профити», 2012 г.

· Информационная система управления проектами на базе Microsoft Project Server 2010 и Microsoft SharePoint Enterprise 2010. В рамках реализации проекта реализованы следующие задачи:

· Система контроля исполнения поручений (СКИП);

· Автоматический перенос оперативных поручений из системы СКИП в проекты и табеля сотрудников;

· Система отчетности по исполнению проектов.

Система управления проектами Министерства промышленности, инноваций и науки Пермского края, 2010 г.

· Информационная система среднесрочного планирования на базе Microsoft Project Server 2007. В рамках реализации проекта реализованы следующие задачи:

· Реализация процесса создания плана по шаблону;

· Обеспечение автоматизированными средствами контроля ошибок планировщика и контроля за реализацией проектов;

· Обеспечение возможности коллективного доступа к информации.

Система управления проектами и ресурсами

ОАО «Пермдорстрой»,

2007-2009 г.

· Интегрированная система производственного планирования на базе Microsoft Project Server 2007 и платформы Global View включающая следующие подсистемы:

· Календарно-сетевое планирование;

· Планирование ресурсов (aвтомобильная и дорожно-строительная техника, материалы);

· Мониторинг исполнения бюджета доходов и расходов;

· Управление договорами;

· Расчет оперативной рентабельности проектов.

Система управления проектами «Управление автомобильных дорог Пермского края», 2006 г.

· Разработка методологии управления проектами;

· Интеграция системы управления проектами с системой менеджмента качества;

· Комплексное обучение персонала;

· Внедрение информационной системы управления проектами на базе Microsoft Project Server 2007.