Профессиональное управление проектами

· Консалтинг

· Аутсорсинг

· Обучение

Группа компаний

«CRM Expert»

Нас читают:

«Египет бросает вызов!». Отработка навыков проектного менеджмента»

В основе игры лежит проект строительства одной из крупнейших Египетских пирамид – пирамиды Хеопса, над которым работает команда из 9–12 человек. Во время игры команда действует в типичной проектной среде, где за каждым из участников закрепляется проектная роль, определяющая действия игрока в процессе строительства пирамиды. В ходе игры команда организует процессы управления проектом, определяет задачи и создает все условия, необходимые для наиболее эффективного достижения целей проекта. По ходу проекта в игре возникают сложные проектные ситуации, требующие решения и позволяющие закрепить теоретические основы проектного управления.

«Правильный выбор». Развитие ключевых навыков управления сложными высокотехнологичными проектами»

Сюжет игры построен на основе реального проекта - перехода на производство нового, более перспективного продукта и реконструкции предприятия. Разработчики компании PM Expert соединили особенности принятия грамотных управленческих решений в конкретном проекте и общие принципы эффективного менеджмента, тем самым сделав игру интересной и полезной для широкого круга руководителей проектов, желающих развить свои навыки управления.

«Даёшь Луну!». Технологии личной эффективности руководителя проекта»

Тренинг, проводимый в формате деловой игры, направлен на развитие навыков личной эффективности, необходимых в проектной работе. В ходе тренинга имитируются различные ситуации реального проекта, в которых не только группа в целом, но каждый участник в отдельности может выступить максимально эффективно. В учебном проекте, как и в реальной жизни, каждый из специалистов преследует разные цели и задачи, и только «договорившись», можно успешно реализовать проект. Как «договориться», как определить цели и задачи участников проекта, как найти компромисс и выполнить проект – на эти вопросы специалисты смогут получить ответы на тренинге. Игровая ситуация тренинга основана на реальных событиях - проекте Советского Союза по запуску первого пилотируемого корабля на Луну.

«Оптимальный маршрут». Эффективное управление рисками и изменениями»

Деловая игра представляет собой проект по строительству дороги между двумя городами. В ходе выполнения проекта участники учатся идентифицировать, ранжировать, планировать стратегии для различных проектных рисков, а также реагировать на различные непредвиденные обстоятельства, возникающие в ходе проекта. Тренинг предусматривает широкие возможности для реагирования на риски и для командной работы, при этом все возможные сценарии развития событий основаны на лучших практиках проектного управления и положениях стандарта PMI PMBOK®. В ходе игры у участников формируется понимание важности проактивных действий при управлении рисками, влияния изменений на риски проекта, а также отрабатываются практически навыки управления рисками в соответствии с разными стратегиями. Тренинг предназначен для руководителей проектов, членов проектных команд.

«Cayenne». Принятие эффективных управленческих решений в проекте»

Деловая симуляционная игра по управлению проектами позволяет на практике отработать навык решения различных проблемных ситуаций, возникающих в большинстве проектов. В основу игры положен завершенный IT-проект, который не принес желаемых результатов. Участникам игры предоставляется возможность изменить ход проекта – вернуться в начало и попытаться за счет верных решений добиться его успешного выполнения. Целью игры является реализация проекта в рамках выделенного срока и бюджета, а также с максимальной ценностью для бизнеса – высокой степенью удовлетворенности трех ключевых участников проектной деятельности: управляющего комитета, команды проекта и конечных пользователей.

«Ценность портфеля». Как получить максимальную выгоду от управления портфелями проектов»

Деловая игра проводится в корпоративном формате и адресована в первую очередь менеджерам портфелей, сотрудникам Проектного офиса, менеджерам по развитию бизнеса, сотрудникам, проводящим оценку проектов на предпроектной стадии и участникам проектных (инвестиционных) комитетов. Участники деловой игры смогут получить практические навыки, основанные на лучшем мировом опыте по управлению портфелями, включая стратегическое управление, принятие оперативных решений, организацию взаимодействия с различными заинтересованными сторонами. Кроме того, в течение игры рассматриваются такие вопросы, как приоритезация проектов в портфеле, оценка работы Проектного офиса, использование портфелей для достижения стратегических целей компании и получения максимальной ценности для бизнеса.

 

 

Вернуться в перечень всех мастер-классов и курсов