Аннотация

Курс помогает понять, как можно результативно проводить организационные изменения в компаниях с использованием подходов управления проектами.

 

Цель (результат) обучения

Целью курса является повышение вашей результативности проводимых организационных изменений за счет использования современных подходов управления проектами.

 

Аудитория 

Курс предназначен для менеджеров высшего и среднего звена, руководителей проектов, проводящих организационные изменения.

 

Требуемые знания и профессиональный опыт

Для успешного освоения материала курса необходимо знание основ управления проектами на уровне базового курса. Для того чтобы оценить свою степень готовности к изучению материала, рекомендуем Вам пройти тестирование для самопроверки на знание основ управления проектами.

 

Программа курса

Введение

Базовые определения

Проект

· Основные отличия проектной и организационной деятельности

· Стандарты в управлении проектами

· Группы процессов и области знаний управления проектами

· Программа и портфель проектов

· Критерии успешности проекта

· Заинтересованные стороны проекта

· Важнейшие качества менеджера проекта

· Место проекта организационных изменений в компании

· Заинтересованные стороны в проекте организационных изменений

· Инициация проекта

· Описание рамок проекта: ограничения и исключения проекта

· Иерархическая структура работ

· Диагностика предприятия

Организация

· Определение организации

· Отличительные признаки организации

· Значение организации для общества

· 4 модели организации: машина, политическая система, организм, процесс

· Организационная культура

· Миссия и цели организации

· Характеристики организации

· Организация как система

· Жизненный цикл организации (методология Ицхака Адизеса)

· Модель этапов и кризисов организации

· Проблемы организационной диагностики

Этапы развития организации

· Типы культуры

· Виды менеджмента: персональный, регулярный, проектный

· Матрица «Культуры – виды менеджмента»

Изменение

· Что есть изменение

· Зачем это надо

· Роль руководителя проекта

· Причины изменений

· Неизбежность изменений

· Люди – ключевой элемент

· Общая классификация изменений

· Жизненный цикл изменения

Подходы к проведению изменений

· Стадии организационных изменений

· Эволюционный и революционный подход

Стратегия изменения систем

· Перекрывающие фазы SIS

· Цикл SIS

Организационное развитие

· Концепция организационного развития

Реинжиниринг бизнес-процессов

· Инструменты и методы реинжиниринга бизнес-процессов

Переворот

· Вывод из кризиса

· 4 стадии развития кризиса

· Переворот: шаги осуществления

Сравнение подходов

· Эволюция vs. Революция

Проведение изменений

· Тактика проведения изменений

Преодоление сопротивления изменениям

· Основные причины сопротивления изменениям

· Уровни сопротивления изменениям

· Факторы преодоления сопротивления изменениям

· Методы преодоления сопротивления изменениям

· Поддержка изменений, открытые и закрытые пути получения поддержки

Управление ожиданиями и коммуникациями

· Заинтересованные стороны проекта

· Управляющий комитет

· 5 ролей участников проекта организационных изменений

· Разработка стратегии коммуникаций: идентификация, анализ и сегментация участников проекта

· Разработка плана коммуникаций: график и матрица коммуникаций проекта

· Эффективность коммуникаций

· Модель источника-получателя

· Системы обработки информации: визуальная, кинестетическая, аудиальная

Команда проекта

· Развитие команды проекта

· Методы развития команды

· Концепция и характеристики высокоэффективной команды проекта

· Командный договор

· «Демобилизация» в завершении проекта

Управление конфликтами

· Основные источники конфликтов

· Разрешение конфликтов

Обучение

· Чему надо учить

· Кого и как надо учить

Заключение

· Методы достижения успеха

 

Методы обучения

· Теоретическая часть - 60 %

· Практические упражнения - 40%

 

Рекомендации по дальнейшему обучению

Для дальнейшего развития компетенций и отработки навыков проектного управления желательно прохождение симуляционной деловой игры «Portfolio Power. «Как получить максимальную выгоду от управления портфелями проектов».

 

 

Вернуться в перечень курсов «Управление отраслевыми и специализированными проектами»

Вернуться в перечень всех мастер-классов и курсов

Профессиональное управление проектами

· Консалтинг

· Аутсорсинг

· Обучение

Группа компаний

«CRM Expert»

Нас читают: