Автор мастер-класса

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Александр Павлов, PMP, PМЕ, PhD

 Управляющий партнер,

 первый заместитель генерального директора PM Expert

Аннотация мастер-класса

В ходе мастер-класса рассматриваются аспекты развития трех ключевых компетенций руководителя проекта: управление рисками, изменениями и командой проекта. Названные компетенции являются наиболее ценными с практической точки зрения навыками, высокий уровень которых позволяет повысить эффективность реализации проектов.

Изучение областей управления рисками, изменениями и командой проектам в рамках мастер-класса основано на положениях международного стандарта управления проектами PMI PMBOK® американского Института управления проектами (Project Management Institute). Материал курса нацелен на формирование конкретных практических навыков и дается с позиции менеджера проекта, при этом освещая работу всех членов проектной команды. Тема управления командой раскрывается через призму лидерства менеджера проекта, что особенно полезно для руководящих работников.

Информация, полученная слушателями в ходе мастер-класса, позволит повысить эффективность работы менеджера проекта и команды, – управление командой проекта, что в конечном итоге приводит к успешной реализации проекта.

Курс носит практический характер и содержит большое количество практических заданий для выработки необходимых для руководителя проектов навыков – в ходе курса слушатели участвуют в выполнении индивидуальных и групповых заданий, деловых играх, мозговых штурмах, рассматриваются case studies.

 
Аудитория 

К посещению мастер-класса приглашаются руководители и менеджеры проектов, а также специалисты, участвующие в реализации проектов.

 

Программа курса

 

Введение

· Определение проекта

· Концепция управления проектом

· Критерии успешного управления проектом

· Жизненный цикл проекта (Project Life Cycle)

· Области знаний в управлении проектами (PMI® PM Knowledge Areas)

· Ключевые компетенции управления проектами:

· управление рисками

· управление изменениями

· управление командой проекта

 

Управление рисками проекта

·  Фундаментальные концепции управления рискам проекта

·  Бизнес — цели компании: Рынок, Прибыль, Заказчик

·  Процессы управления рисками проекта (Project Risk Mgmt)

·  Определение риска проекта

·  Потенциальные источники рисков проекта

·  Виды резервов для управления рисками

·  Эффективность управления рисками в течение жизненного цикла проекта

·  Планирование управления рисками (Risk Mgmt Planning)

·  Идентификация рисков

·  Метод декомпозиции бизнес-целей компании для определения зон потенциальных рисков и инициаторы (симптомы) рисков

·  Деревья решений (Decision Trees)

·  Ожидаемый выигрыш (Expected Monetary Value)

·  Агрессивный и консервативный план управления рисками

·  Качественный анализ рисков (Qualitative Risk Analysis)

Практическая работа в командах. Качественный анализ рисков проекта

·  Миграция рисков проекта

·  Количественный анализ рисков (Quantitative Risk Analysis)

·  Планирование реагирования на риск (Risk Mgmt Planning)

·  Мониторинг и контроль рисков (Risk Monitoring & Control)

Практическая работа в командах. Анализ миграции рисков проекта

· Рекомендации по эффективному управлению рисками проекта

 

Управление изменениями проекта

·  Управление изменениями в деятельности компании

·  Виды бизнес-изменений. Демократические изменения ("bottom up") и директивные изменения ("top down")

·  Сопротивление изменениям и стадии реакции человека на изменения

·  Этапы реализации изменений

·  Барьеры в процессе реализации изменений

·  Процессы управления интеграцией проекта

·  Управление изменениями содержания проекта (Scope Change Control)

·  Интегрированное управление изменениями проекта

Практическая работа в командах. Принятие решений по интегрированному управлению изменениями проекта

· Виды изменений в реализации проекта

· Внешние и внутренние изменения

· Процедура управления изменениями проекта

· Виды решений по управлению изменениями (принятие, отклонение, откладывание)

· Полномочия руководителя проекта по управлению изменениями

· Виды эскалаций проблемных ситуаций по управлению изменениями

· Функции Комиссии по Управлению изменениями (Change Control Board)

Практическая работа в командах. Принятие решений по управлению изменениями проекта

· Рекомендации по эффективному управлению изменениями проекта

 

Работа в команде проекта (Teamwork)

· Процессы управления персоналом проекта

· Определение команды проекта

· Высокоэффективная команда проекта

Практическая работа в командах. Подготовка презентации: Выживание команды в экстремальной ситуации

 

Распределение ролей и разделение ответственности в команде проекта

· Определение верной роли члена команды

· Типы ролей

Практическая работа в командах. Подготовка презентации: Определение верной индивидуальной роли члена команды

· Стадии развития команды проекта

· Управление стадиями развития команды

Практическая работа в командах. Подготовка презентации: Определение стадии развития проектной команды

 

Роль коммуникаций в работе команде проекта

· Процессы управления коммуникациями

· Окно Джо Хари

· Управление конфликтами в проектной команде

 

Лидерство руководителя проекта в команде проекта

· Роль Лидера команды проекта

· Компетенции Лидера команды проекта PMI® (PMI® Leadership Competencies)

· Функции Лидера команды

· Отличия между целями лидера и менеджера

· Процесс формирования Лидера команды. Стили лидерства

· Директивное и демократическое управление

· Стратегии формирования Лидера

· Власть Лидера

· Мотивация члена команды

· Категории собственных целей индивидуальности

Практическая работа в командах. Определение степени мотивации руководителя и члена команды проекта

· Выбор верных мотивирующих факторов

Практическая работа в командах. Подготовка презентации: Работа лидера с "трудным" членом команды проекта

· Подбор персонала команды проекта. Искусство проведения интервью

· Управление стрессовыми ситуациями

Практическая работа в командах. Тест на оценку стрессовой ситуации

· Практические рекомендации по завоеванию позиций Лидера команды проекта

· Причины неудач лидеров ведущих компаний мира на основе анализа журнала Форчун

· Рекомендации по разработке и развитию качеств Лидера проекта

 

 

Þ Вернуться в перечень мастер-классов А.Павлова

Þ Вернуться в перечень всех мастер-классов и курсов

Решения

Группа компаний

«CRM Expert»

Профессиональное управление проектами

· Консалтинг

· Аутсорсинг

· Обучение

Надпись: Мастер-класс А. Павлова «Практические методы эффективного управления рисками, изменениями и командой проекта»
Locations of visitors to this page

Нас читают:

© CRM Expert, 2005 - 2008 Телефон: (342) 271-14-41 Факс: (342) 224-93-48

Длительность курса

2 дня / 16 академических часов

Стоимость курса (слушатель)

По запросу