Аннотация мастер-класса

Мастер-класс Александра Павлова, PhD, PMP, PRIME, основан на программе курса «Управление проектами компании на основе стандарта PMI PMBOK® Guide 5th Edition (2012)», включающего системное изложение основных понятий и процессов управления проектами.

Наряду с теоретическим материалом, рассматривающим состав и структуру процессов, групп процессов, областей знаний, а также общую методологию управления проектами, мастер-класс содержит большое количество практических примеров, основанных на опыте управления реальными проектами тренера.

Практические кейсы, включенные программу мастер-класса, нацелены на конкретное применение слушателями рекомендаций стандарта PMI PMBOK® Guide и закрепление полученных теоретических знаний. В результате выполнения заданий слушатели получат навыки составления Описания содержания, иерархической структуры работ, расписания проекта, а также проведения стоимостного анализа выполнения проекта, выявления и управления рисками, управления коммуникациями проекта и др.
 
Целевая аудитория 

К посещению мастер-класса приглашаются руководители, менеджеры среднего звена, менеджеры проектов и специалисты, участвующие в реализации проектов.

 

Необходимый уровень подготовки

Для успешного освоения материала курса желательно понимание процессов управления проектами, а также опыт руководства или участия в проектах и знания в области общего менеджмента.

 
Программа мастер-класса

 

ВВЕДЕНИЕ

· Обзор программы мастер-класса, управление ожиданиями от курса

· Определение проекта

 

ВВЕДЕНИЕ В УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ

· Основные понятия, принципы и закономерности концепции управления проектами

· Исполнение проектов в различных организационных структурах компаний

· 5 групп процессов управления проектами

· 10 областей знаний

Индивидуальный тест слушателей по вопросам введения в управление проектами.

 

ГРУППЫ ПРОЦЕССОВ И ПРОЦЕССЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ

 

Инициация проекта

· Содержание группы процессов

· Процесс «Разработка Устава проекта»

· Процесс «Идентификация заинтересованных сторон проекта»

Индивидуальный тест слушателей по вопросам группы процессов инициации проекта.

 

Планирование проекта

· Содержание группы процессов

· Процесс «Разработка плана управления проектом»

· Процесс «Планирование управления заинтересованными сторонами»

· Процесс «Планирование управления содержанием»

· Процесс «Сбор требований»

· Процесс «Определение содержания»

Практическое задание.

· Процесс «Создание иерархической структуры работ»

Практическое задание.

· Процесс «Планирование управления расписанием»

· Процесс «Определение операций»

· Процесс «Определение последовательности операций»

· Процесс «Оценка ресурсов операций»

· Процесс «Оценка длительности операций»

· Процесс «Разработка расписания»

Практическое задание.

· Процесс «Планирование управления стоимостью»

· Процесс «Оценка стоимости»

· Процесс «Определение бюджета»

· Процесс «Планирование управления качеством»

· Процесс «Планирование управления человеческими ресурсами»

Практическое задание.

· Процесс «Планирование управления коммуникациями»

Практическое задание.

· Процесс «Планирование управления рисками»

· Процесс «Идентификация рисков»

· Процесс «Качественный анализ рисков»

· Процесс «Количественный анализ рисков»

· Процесс «Планирование реагирования на риски»

Практическое задание.

· Процесс «Планирование управления закупками»

Индивидуальный тест слушателей по вопросам группы процессов планирования проекта.

 

Исполнение проекта

· Содержание группы процессов

· Процесс «Руководство и управление работами проекта»

· Процесс «Обеспечение качества»

· Процесс «Набор команды проекта»

· Процесс «Развитие команды проекта»

· Процесс «Управление командой проекта»

· Процесс «Управление коммуникациями»

· Процесс «Осуществление закупок»

· Процесс «Управление вовлеченностью заинтересованных сторон»

Индивидуальный тест слушателей по вопросам группы процессов исполнения проекта.

 

Мониторинг и контроль проекта

· Содержание группы процессов

· Процесс «Мониторинг и контроль над работами проекта»

· Процесс «Общее управление изменениями»

· Процесс «Подтверждение содержания»

· Процесс «Контроль содержания»

· Процесс «Контроль расписания»

· Процесс «Контроль стоимости»

· Метод освоенного объема

Практическое задание.

· Процесс «Контроль качества»

· Процесс «Контроль коммуникаций»

· Процесс «Контроль над рисками»

· Процесс «Контроль закупок»

· Процесс «Контроль вовлеченности заинтересованных сторон»

Индивидуальный тест слушателей по вопросам группы процессов мониторинга и контроля проекта.

 

Закрытие проекта

· Содержание группы процессов

· Процесс «Закрытие закупок»

· Процесс «Завершение проекта или фазы проекта»

Индивидуальный тест слушателей по вопросам группы процессов закрытия проекта.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

 

Вернуться в перечень мастер-классов А.Павлова

Вернуться в перечень всех мастер-классов и курсов

Решения

Группа компаний

«CRM Expert»

Профессиональное управление проектами

· Консалтинг

· Аутсорсинг

· Обучение

Надпись: Мастер-класс А. Павлова «Управление проектами в компании на основе стандарта PMI PMBOK® Guide 5th Edition (2012)»
Locations of visitors to this page

Нас читают:

© CRM Expert, 2005 - 2008 Телефон: (342) 271-14-41 Факс: (342) 224-93-48

Автор мастер-класса

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Александр Павлов, PMP, PМЕ, PhD

 Управляющий партнер,

 первый заместитель генерального директора PM Expert

Длительность курса

3 дня / 24 академических часа

Стоимость курса (слушатель)

По запросу

Сертификат об обучении

По окончании курса слушатели получают сертификат компании PM Expert — PMI® Global Registered Education Provider, и смогут зачесть 24 учебных часа (PDU/Contact Hours) для сдачи экзамена на получение степени PMP® и продления статуса РМР®.